評估自身狀況以決定最適合的生產地點，主要需從經濟成本、運輸便利性、勞動力條件、資源供應、社區環境及未來擴展性等多方面進行綜合分析。

具體可採用以下方法與步驟：

  1. 成本─利潤─數量分析法
    透過固定成本、變動成本與預期產量，計算各地點的總成本與利潤，找出成本最低或利潤最高的選項。

  2. 運輸模型
    若涉及多個原料來源與銷售市場，利用運輸模型分析各地點的運輸成本，選擇運輸成本最低的地點。

  3. 因子評分法
    列出影響地點選擇的各項因子（如勞動力供給、土地成本、稅務優惠、基礎設施、環境條件等），給予權重並評分，綜合評估各方案。

  4. 重心法
    根據原料來源與市場位置，計算地理重心，選擇最適合的生產地點以降低運輸距離與成本。

  5. 勞動力與資源條件
    評估當地勞動力的數量、技能水平與成本，水電等動力資源的穩定性與價格，以及原料供應的穩定性。

  6. 社區與政策環境
    考慮當地政府的租稅優惠、法規限制、社區支持度及環境保護要求。

  7. 未來擴展與風險管理
    評估地點的可擴展性、供應鏈彈性與危機應變能力，確保長期運營的穩定性。

綜合以上，企業或個人應先明確自身生產需求與條件，收集相關數據，運用上述分析工具進行系統評估，才能選擇最適合自身狀況的生產地點。