價格與費用結構分析主要是企業財務管理中用以掌握成本組成、控制費用並提升經營績效的重要工具。以下是關於價格與費用結構分析的重點說明：

1. 費用結構組成分析

企業需先對成本與費用的組成結構進行詳細展示，常用圖表如不等弧度玫瑰圖來呈現各類成本及費用的佔比，幫助管理層快速了解資金使用情況與費用分布。

2. 成本結構分類

成本結構通常分為以下幾類：

成本類型 說明 例子
固定成本 不隨產量變動的成本 租金、折舊
變動成本 隨產量變動的成本 原材料、直接人工
製造成本 產品從製造到可用狀態的必要支出，包括直接材料、人工及製造費用 直接材料成本佔比約50%-85%
營業費用 與銷售及管理相關的費用 銷售費用、管理費用
營業外支出 非經常性或非核心業務相關的支出 利息支出、罰款

製造成本中，直接材料成本通常佔比最高，直接人工次之，製造費用則依產業自動化程度有所不同。

3. 分析重點與管理策略

  • 關鍵指標監控：重點關注生產成本、銷售金額及期間費用總額，若成本投入過高但收益低，需及時調整以減少不必要支出並提升產出。
  • 成本管控重點：根據成本結構中比重較高的項目優先進行管控，如製造成本中直接材料佔比高，則應優化供應鏈管理降低材料成本。
  • 持續優化：成本結構分析非一次性工作，需定期檢視與調整，及時發現潛在問題，透過數據分析工具和精益管理等方法持續提升成本控制效果。

4. 價格策略與費用結構的關聯

企業定價需考慮成本結構，確保價格能覆蓋成本並帶來合理利潤。透過費用結構分析，企業能更精準掌握成本組成，制定合理價格策略，提升獲利能力。

總結來說，價格與費用結構分析是企業掌握成本來源、控制費用支出、制定合理價格及提升經營績效的基礎。透過系統性分析與持續優化，企業能有效降低成本、提升利潤，並在市場中保持競爭力。