大醫院與診所在突發狀況應對能力上存在明顯差異，主要體現在資源規模、組織架構與演練準備等方面：

  • 資源與人力規模：大醫院通常擁有較完整的醫療團隊與多科別協作能力，能迅速啟動跨部門的應變小組。例如台北慈濟醫院在面對資訊系統當機或大量傷患事件時，會啟動院內HICS應變小組，動員急診部、護理部、麻醉部、放射科等多個單位共同應對。診所則因規模較小，專科及人力有限，應變能力相對受限。

  • 應變組織與指揮體系：大醫院建立了較為健全的危機應變指揮體系，能依災害等級迅速成立危機處理小組，制定並執行應變方案，確保危機溝通與資源調度有效。診所多為個人或小團隊經營，缺乏正式的危機指揮架構，應變多依賴個別醫護人員的臨場判斷。

  • 演練與準備：大醫院定期舉辦各類大型演練，如資訊系統當機演練、大量傷患應變演練等，透過實境模擬強化醫療團隊與後勤單位的協調與應變能力。診所則較少有系統性的演練，突發狀況時可能較難快速反應。

綜合來看，大醫院因具備多元專科、完善的組織架構及定期演練，能在突發狀況中展現較強的應變能力；而診所則因規模與資源限制，應變能力相對較弱，通常適合處理較輕微或單一的突發事件。